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小型企业博客文章的100个可行想法

那[BLEEP]不够好,私人菲尔!打甲板,再给我100!

我在写作时感到灼痛 小型企业博客文章的100个实用想法 几个月前。我的胸肌和肱三头肌花了3个月的时间才能摆脱酸痛,但它们又为您拉开了100步。

我的任务与之前的文章相同:禁止您说:“我要 为我的业务写博客,但我不知道该写些什么 关于。”

撰写(1)您喜欢的帖子,(2)展示您的专业知识以及(3)客户认为有用的帖子都不必费劲。您只需要想法。

这是博客文章的另外100个实用想法。挑选您喜欢的内容,然后写下“ em”。

101.您在企业中所做的最大改变是什么?你为什么做?

102.您所在行业的圣地在哪里?

103.在那种情况下,您觉得要做的事情不是 要做的事?

104.您坚持亲自做的服务的一部分–即使大多数人不在您的位置?

105.您的学校教育对您的生活有何影响?

106.为什么您的企业/不是家族企业?

107.您所在行业的黄金时代是什么? (或者您认为它还没有到来?)

108.您的“十诫”是什么?

109.贵公司在书籍,培训或任何类型的持续学习上花费了多少钱?

110.你的照片年份。

111.进行一项调查/民意调查(例如使用Google消费者调查)。

112.纪念一周年。

113.描述一下你变得自满并接到叫醒电话的时间。

114.描述一个道德困境。

115.您所处位置的人们是否如此热爱他们的工作,以至于他们从未退休过–并做到直到他们死了?

116. Web之前您的业务有何不同?

117.蚕食您网站上似乎没人看或不在意的页面,整​​理页面,然后将其转为帖子。或相反亦然。

118.您从朋友或家人那里得到了关于经营业务的建议吗?有什么好处吗–你做了吗?为什么或者为什么不?

119.讨论您从客户那里得到的混合评论以及从中获得的好处。

120.如果你不以谋生为生,你会怎么做?

121.大多数人滥用或不了解您的行业中的术语吗? (换句话说,用词不当。)

122.解释您的``保证''政策(即使您没有保证政策,也仍然是一项政策)。

123.您对估价/报价有何政策?

124.什么事情几乎使您的企业丧命?

125.您曾为一个家庭世代相传吗–一个客户,然后是他的儿子,然后 他的 儿子(例如)?

126.您在面试中问哪些问题?

127.描述为什么解雇了最后一个被解雇的人。

128.您所有最老的,长期的客户都有什么共同点?

129.您如何从撰写博客文章中受益?它让您真正思考什么?

130.您的专业遗憾是什么?

131.您的竞争对手教会了您什么?

132.为什么要保留营业时间?

133.为什么要拥有多个位置?改变的可能性有多大?为什么?

134.描述最后一次要求退款的情况。

135.您的行业曾经是电视节目的主题吗?该节目对您的工作表现得有多好?

136.有多少人对需要您提供的东西感到羞愧或尴尬–为什么他们不应该那样呢?

137.有哪些规则可以打动您的员工,但您知道做好工作是必要的吗?

138.您的行业如何残酷?为什么?

139.您所在行业的某些人犯了哪些罪行?

140.谈论从您的行业巨人那里雇用或购买的利弊。

141.您听说过的最糟糕的建议是什么?最好?

142.编写《 ___完全指南》。

143.你有一本书吗?

144.您所在行业中有哪些不公开,不成文的规则?

145.您对您所在行业中最著名的人有何看法?

146.在 第一个人 在客户致电给您之前,先说出客户所处的状况。讲一个小故事。表明您了解客户内外。

147.您什么时候不得不花大量时间下班?

148.这些年来您的声誉如何变化?

149.您所在行业中大多数企业的寿命是多少?

150.您认为下一个改变游戏规则的人是什么?

151.提供像你这样的人倾向于专业吗–还是他们通常提供许多其他服务?

152.假设您的行业没有太多新闻报道,但是最近有一位名人引起了人们的注意。说说吧

153.进入的障碍是什么?是什么导致许多人无法像您一样创业?

154.为什么您的利润率仍然微薄或丰厚?

155.给___公开信。 (不必是 真实 打开信封。)

156.您何时需要提供的服务?谁为您做的?

157.首先您开始使用(用于企业)的某些技术是什么?

158.什么样的垃圾邮件困扰您的行业?您怎么知道它是垃圾邮件?

159.您所在行业完成了哪些无偿工作?你有没有做?

160.倦怠的第一大原因是什么?

161.您从工作中学到了什么 今天?

162.描述您业务的单词的词源是什么?其他语言是什么意思? (其他文化甚至都有吗?)

163.人们无法通过在Google中搜索找到答案的问题是什么–你能回答吗?

164.发布您正在研究的问题。 (请为您的读者提供一个尝试为您回答的理由。)

165.您的开销是多少?

166.对于每项工作,您必须填写哪种文书工作?

167.根据您在“街道上的脚”告诉您的内容,您做了什么更改?

168.为什么在您以前的工作中,您比现在的工作更喜欢您目前的角色?

169.向客户展示或摘录(好的?)证明。感谢他或她,然后批评自己:描述您如何可以做得更好。

170.您的公司有公共部门版本吗? (吸吮有多严重?)

171.像您这样的企业的理想规模是多少?是什么太小而无济于事,但又太大又不能为客户服务?

172.同事之间的纽带是什么?是“一起工作,一起玩”吗?这种联系是否意味着您的团队是精打细算的机器,可以更好地为客户提供帮助?

173.耙烂泥。是一家给您原始交易的公司? (加分点:您学到了什么?)

174.剖析您服务的城市。谈论所有您在那完成的工作,以及您喜欢在那做的工作。

175.您是否拥有任何专利?

176.发布您最好的帖子之一的续集。

177.您的专业领域是一门艺术还是一门科学?右脑和左脑的关系如何?

178.大多数人在您的职位上几岁?

179.推荐竞争对手想办法真正做到这一点。 (我不建议说,``想要糟糕的服务吗?&儿子。”)不必成为利他主义者:也许您没有提供竞争对手的服务 确实 提供–也许您只是对被问到这个问题感到厌烦。

180.您的客户倾向于购买什么产品来解决您遇到的问题?哪些好,哪些无用?

181.什么是破坏(或创造)您的作品的动物(或其他生物)?

182.政府如何为您的企业(以及其他类似企业)度过难关?

183.您的客户应该记住什么寓言或神话(例如希腊)?

184.你在桌子上放什么?

185.您想写三件事是什么?–但是知道你永远都不会走过去吗?

186.您何时是图腾柱上的矮人? (加分点:您如何从那里到达现在的位置。)

187.你有什么恐惧?

188.您所在行业中的企业通过各种方式推销自己?

189.您需要您的团队吗?还是可以成为单音乐人乐队?

190.工作的哪一部分根本无法教?有“自然人”吗?

191. Mirco-tip。 (用几句话。)

192.做什么问题 关于您的行业?

193.您需要客户什么?他们需要在多大程度上帮助您帮助他们?

194.做照片拼贴–例如您最近完成的一些工作。也许描述拼贴中的内容。

195.如果您有机会重做曾经做过的最糟糕的工作怎么办?

196.与您的行业有关的不真实污名是什么?

197.发布职位空缺–您要填补的职位。

198.做一个假日主题的帖子。

199.快速历史课程。 (使其与您的行业以及您的读者/客户有关。)

200.如果您在日常业务中休了一年的休假,您会怎么做?

还是觉得您不知道该写些什么?

您到目前为止所做的最好的帖子是什么?或您想发表的帖子?

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小型企业博客文章的100个实用想法

现在,我想谴责我听到的两个最常见的借口,这些理由是企业主没有在博客文章中投入一些专业知识:

借口1:“我没有时间”,

借口2:“我不知道该写些什么。”

有几个不愿写博客的好理由,例如拥有所需的客户数量,而又不想让您的网站带给您更多。哎呀,如果您根本不需要在线可见性,那么您将获得更大的权力。

或者,如果您只是认为博客是愚蠢的,那么我不会尝试改变您的想法。 (“课程,我想知道您为什么首先要阅读此内容。)

但是你可能确切知道 为什么它很聪明 保持 “小型企业”博客。客户喜欢它,谷歌也喜欢。我已经提到 例子.

问题是您担心时间。还不够。

的确,您没有时间凝视屏幕,也不会啄那些让您感到无聊和沮丧的东西。

但是如果有什么事 写作,这甚至根本不是“寻找”时间的问题:您只需花些时间。为什么?因为它会自然而然地出现在您身上。

这与您说话时相同:当您知道要说的内容时, 它。

所以如果你有 想要为您的企业写博客的任何想法,但只是缺乏创意,这就是给您的。

这是我非官方的,无意的三部曲的第三部分(摘自 这个月)关于需要发生的事情 您的网站让您成为街上的大佬。

不确定可以做的好博客文章?这里有100个建议:

1.回答最近的问题– “mail bag”-style.

2.常见问题解答。

3.承认自己的弱点。

4.为您的企业展示一个新的“玩具”。

5.对员工(新员工或旧员工)进行简介。

6.描述您的典型客户–或少数几种常见类型。

7.讨论相关的时事。

8. Rant。

9.回答粉丝邮件。 (不只是自我祝贺。)

10.回答仇恨邮件。

11.查看产品。

12.比较多个产品。

13.解释法律或法规。

14.暴露一个骗局。

15.展示工作。

16.采访某人。 (竞争对手,客户或其他人。)

17.汇总其他人的帖子或资源。

18.酷照片或视频。

19.向正在阅读的任何人提出问题–寻求反馈,建议,问题。进行一些对话。

20.您所在行业或城市的新闻。

21.删除竞争对手的帖子,文章或公开声明。

22.谈论你的英雄。

23.为慈善事业大声疾呼。

24.除了赚钱和提供优质服务外,您的“任务”是什么?

25.您如何知道您在“任务”中成功还是失败?

26.什么书对您的业务有帮助–这可能对您的客户/读者有帮助吗?

27.您的业务是否有异常繁忙的季节– and if so, why?

28.您的作品成为“失落的艺术品”吗?–还是新来的从业者(好是坏)突然出现?

29.你离你有多近 10,000小时?

30.讲一段家庭传说。

31.详细描述您的培训–最好讲一个故事。

32.委托艺术家画漫画(您想到的)。

33.告诉您公司的名称(假设这是一个有趣的故事,而不是SEO举动)。

34.分享一个(以前的)秘密。

35.描述您去过的本地/社区活动。

36.描述您去过的行业活动。

37.讲述您如何从事业务的故事。

38.尚未为您的行业发明的工具清单。

39.描述您的招聘过程。

40.您对安全有完全的偏执(以一种好的方式)?

41.描述您希望的法规。

42.您和___之间的典型对话。

43.如何挑选一个___。

44.您希望在行业中看到的变化。

45.在什么程度上,专门从事像您这样的营销业务的营销人员?你觉得他们怎么样?

46.您过去一年学到了什么?

47.在开始工作之前,对工作,项目或客户很难或不知道什么?

48.您是如何将不满意的客户变成满意的客户的?

49.您想提供哪些服务?

50.投诉暴风雨或其他最近的天气事件。

51.您的工作每天都会令您发疯吗?

52.像您这样的企业在什么方面真正落后于时代?

53.您何时将客户(或潜在客户)推荐给其他人?

54.如果您今天要退休,您会给#2以什么建议?

55.大多数潜在客户问您的第一件事是什么?

56.公开信。

57.参加比赛。

58. __年的业务经验。

59.描述您的平日(或如果雇员比较有趣,请安排其工作)。

60.显示内部文件–您在组织中使用的东西。

61.您的行业预测(或猜测)。

62.回顾一年。

63.什么’s a horror story 要么 “close call”?

64.您如何处理常见的投诉–您的客户或您所在的行业。

65.您所在行业中企业之间的区域差异。

66.您行业中的神话。

67.客户对您所在行业的常见误解。

68.清单。

69.您在行业中的家族史。

70.谈论您的技术,设备,工具或技术。

71. 如果你 had to start all over again, what would 您 do differently?

72.客户如何证明您的短期服务成本(对配偶,雇员或伴侣而言)。

73.为什么您的费用恰好高于或低于其他人?

74.您所在行业的企业主的好习惯和坏习惯。

75.与您所在行业的专家(无论您是否为一体)合作的利弊“jack of all trades.”

76.客户选择像您这样的公司时会犯错误。

77.常见的清理工作:您必须补救的其他公司造成的混乱是什么?

78.员工在像您这样的公司工作多长时间?流失率是多少?为什么?

79.您在其他国家/地区的业务类型有何不同?

80.您所在行业的不同流派。 (什么’s 您rs?)

81.您支持或反对的立法– and why.

82.您问客户(或潜在客户)的问题。

83.当您拒绝潜在客户时。

84.您服务的保险范围。

85.您的服务的融资方式。

86.什么是您工作中最困难或最简单的部分?

87.您的客户很难做些什么?

88.从地狱描述您的客户。

89.描述您的理想客户。

90.客户希望在什么程度上与您合作? (或者他们认为,“哦,我永远不需要它”?)

91.永远从事您的行业的人和刚开始从事这项工作的人有什么不同?

92.要擅长于工作,您必须克服角色的哪些部分?

93.您的客户可以用什么方式与您交换?

94.您从客户那里得到的最佳建议是什么?

95.您如何与您“一起回家”? (您在晚餐时谈论它吗,是否还熬夜阅读它,等等?)

96.描述一下您在某个行业进行公开演讲的时间。

97.您的孩子对您的工作有什么疑问?

98.最近几年的经济状况如何影响您的行业?

99.谁是历史上第一个做您的工作的人(您所在领域的“母亲”或“父亲”)?

100.您想用博客完成什么?

这些不是100个按数字绘制的建议。撰写其中一些文章将需要只有您才能提供的观点和专门知识。

但是,如果您已经阅读了100个想法,但仍然不知道该写些什么 关于……好吧,那么你可能有“issues.”

顺便说一句,就像一个小派对的宠儿一样,我将它们列在 电子表格,您可以在其中按以下顺序对所有构想进行排序:(1)可以快速写成;(2)可以为您提供多个帖子,(3) 可能 是可以让公司中其他人撰写的想法。这可能会帮助您选择。

I’d还建议稍微推广您的帖子,例如通过应用本建议 拉里·金(Larry Kim)的精彩文章.

继续:今天发布一些博客文章,并为您的客户(和Google)提供更多选择您的理由。

(更新)’我已经烧完了,看看我的 100个想法的第二个清单.

您读过或写过(或想到过)的一些好的文章“角度”是什么?  发表评论!

为什么您的企业应该在本地搜索中获得成功?


什么是 您在网上的业务代表如何不同?

  • 您是否有100多个博客文章可以使潜在客户的生活变得更轻松(或很多)? (更新–2014年1月:以下是 博客文章的100个实用想法
  • 您是否有比竞争对手更好的评论,更多评论以及在更多网站上的评论?
  • 有你吗 做任何事情 在当地报纸上获得提及或撰写文章–您可以再做一次类似的事情吗?
  • 您是否在单独的页面上详细描述了每项服务,以至于潜在客户可能(暂时)认为他们甚至不需要您?
  • 您制作的视频内容是否足够翔实,可以将其发送给想要确切了解您以谋生为生的亲戚?
  • 您是否练习其他任何形式的 RCS?

给人们一个点击,关注和联系的理由。给Google至少一种具体方法 原因 对您的业务进行排名。依次担心它们。

您可能会说:“但是我的竞争对手并没有以任何方式脱颖而出。”好吧,他们可能会 无聊的东西 比你更好。也没有什么可以说他们的排名会持续下去,或者说他们吸引了很多客户。最重要的是,如果您的目标是竞争对手,您做什么或不做什么都无关紧要 给他们排名。

在您处理本地SEO的其余部分(或寻求帮助)的同时,至少开始处理这些突出因素之一。您更有可能露面,而实际上,这种可见度可以带来电话通话。

(如果您发现我也去过 塞思·戈丁(Seth Godin) 请就此发表评论,并要求更多解释。)

本地SEO的老板职位

我说的是本地SEO广告系列中的特定任务 公司老板必须亲自做。

老板工作

老板:一个不能辞职或被解雇的人,最想要更多的客户,最终必须解决任何使客户无法进入的问题。

任务:数量很少,很简单,但是只有一个人可以做。

每个人都希望有一种100%免提的解决方案,以使其在Google的本地搜索结果中以及其他地方可见–一种无需他/她参与即可让电话响起的方法。一世 提供 可能有一些类似的东西,但是90%免提;负责人必须完成10%的工作,或者出现僵局,关键的待办事项没有完成。

我会引导客户完成这10%的任务,现在我将为您安排这些任务。

如果您不是老板,我建议您现在到角落办公室闲逛,打断老板的迷你高尔夫,并朗读一下。

如果您是老板,请继续阅读。因为如果您不亲自执行以下操作,则可能会损害本地排名和知名度,限制吸引新客户的能力,并使所有依赖您获得薪水的员工失望。

老板工作#1:  理解 多久 本地SEO可以做出很好的努力来取得结果,并在必要时同时发展其他可见度/客户来源。我是当地最大的SEO倡导者。但是,在一个可见性来源上开展业务就像在一把椅子上放一只脚。

老板工作#2:  是或亲自选择您公司中将进行电话验证的人员 重要清单。

我主要是在谈论ExpressUpdate,LocalEze,CitySearch,YellowPages和Yelp。 (还有FourSquare,如果您是功夫先生。)

这些站点需要在您公司工作的人来接电话 以您用于本地商家信息的号码 并在您要创建/声明商家信息的网站中输入语音PIN。

如果您使用呼叫转移,则此人将需要禁用转移功能,以便他/她可以按照您列表中显示的号码来接听电话。

如果您可以亲自进行电话验证,那就太好了。但是,如果没有,请手动选择将要选择的人。如果您没有完成任务,您将想要确切地知道将谁带到工具箱。

老板工作#3:  购买您站点的域名和托管 亲自.

与不通过第三方一样,即使您向第三方付费也可以在您的网站上工作。

与老板工作#2的原因相同。

老板工作#4:  有 个人 控制用于创建/声明您的Google+本地列表,Bing列表和引用的Google帐户。

如果有人退出或被解雇, 应该仍然可以访问您的所有列表。

老板工作#5:  监督要求客户进行评论的过程。

公司以外的任何人都不能或不应这样做。这是内部应由谁来做的问题。应该是高个子的人–这样客户就不会觉得自己没有优先权–或者应该是实际为客户提供服务的人。

如果您不是那个人或选择要问顾客的人,那么评论就不会来了,因为要征求他们是“别人的”工作,否则结果就不会很好。

老板工作#6:  监督撰写在您网站上的任何博客文章或“内容”的写作。

我不是说您应该亲自撰写每篇(或任何一篇)文章,也不是说您不时应进行批评或校对,而不是其中的一些内容。

我要说的是,请确保做这篇文章的人(1)不会抽出带有锚文本的关键字填充的胡言乱语,并且可能会让您对Google视而不见,(2)不会。 t gi窃,(3)不会发生侵犯图片版权的行为,(4)不会写出如此糟糕的东西,以至于潜在的客户会按“后退”按钮。

好消息是 其他一切 您可以委派给员工或具有必要技能的人员。是的,我指的是另外90%的工作都用于出色的本地SEO广告系列。

您能想到的其他“老板工作”吗?有关如何进行任何操作的问题?  发表评论!

如何在LocalVisibilitySystem获得良好的业力

其他人与我分享的内容是此博客/网站以及我的业务的命脉。

我能够在多大程度上帮助企业主并为本地搜索的“社区”做出贡献,这是因为其他人的问题,想法和建议。他们让我思考并采取行动。

无论您是新来的,还是阅读过我做过的每篇文章,或者您是2009年以来一直在我的电子邮件列表中,还是您是客户,都有很多方法可以赢得我的布朗尼积分。

如果你’如果愿意做以下任何事情,我将不胜感激:

  • 给我一个关于博客帖子的新主意。 (尽管我’我已经想到了!)
  • 告诉我如何改善常绿的帖子(例如 这个 要么 这个)。
  • 让我知道如何改善这个网站。 (我只是在寻找大图建议–不是“我认为您的徽标应该使用望远镜而不是灯塔。”)
  • 请我试驾您制作的本地SEO工具。
  • 在我的帖子上发表有见地和相关的评论或问题。
  • 为我详细描述您遇到的本地SEO“获胜”或“失败”。
  • 给我看一下或告诉我 不得 已经 知道 关于评论。
  • 告诉我一些我没有的引文来源 权威引文清单。 (注意:我不是在查找特定城市的企业目录。)
  • 向我描述您认为我应该提供的服务以及为什么要提供它。
  • 告诉您的企业主朋友我的任何帖子或其他资源可能会帮助他或她。

我会回报的。